当地时候4月26日，在接受《踢球者》采访时，德甲联盟（DFL）两位首席执行官默克尔和伦茨解释了德国足球如何保持国际竞争力以及他们为何坚定服务“50+1”规则。

德甲正在战略上应当走向何方？

伦茨：德国职业足球代表的是一条健康且具有长期未来可以持续性的道路。我们的目标十分明确：保持德甲和德乙作为顶级联赛的地位。重要刚刚于体育观赏性、经济竞争力、财务稳定性以及社会根基。这是一种平衡行为，目的是让联赛完成可持续成功。

默克尔：社会根基是另一个重要调节器。德国有超过4000万人关注足球，每个赛季有2100万人登录德甲和德乙球场，我们是五大联赛中开球时刻最少的联赛之一，票价得以负担，有站席制度，通过“50+1”完成参与机制，并且有许多比赛在免费电视播出。我特意举这些例子，是因外界常批评DFL过度商业化。可是是我们指出，从国际比较来看，这种平衡是非常合理的。同时，我们也明确坚持开放、多元的社会价值观，支持民主与宽容。

你们如何定义“财务稳定性”？

伦茨：财务稳定性是德甲长期成功的基础。方才一个经常依赖投资者和俱乐部一切部者的欧洲足球体系中，我们选择的是一条不同道路：依靠经济理性和能预测性。只有稳健的财政结构，才足以够达成可持续提升，并正在体育与社会层面取得成功。火爆俱乐部一致通过了一项新的薪资与阵容价格规则，这是一个核心信号，缘于只有正在国内先做到规范，才可在国际上有说服力。这项规则是联赛历史上最深远的改革之一。

在欧足联五年积分中德国排名第四，而英格兰遥遥领先。德甲未来会走向哪里？

伦茨：我们正在体育和经济上仍然具备竞争力。然而刚刚一个越来越“非理性”的欧洲足球环境中，长期成功取决于四大支柱之间的平衡。我们尊重英超，不过不务必过度神化它。英超虽然经济强大，可是并未完所有转化为欧战成绩，且俱乐部存在约18亿欧元的运营亏损，并高度依赖投资者。缘于此，我们走的是不同、更健康的道路。

英格兰方才青训方面也加强了建设，比如U21联赛业已经存正在很久，为什么德国没有强制推行？

伦茨：英格兰正这方面投入很大，英超每年方才正青训投入上下1.4亿欧元。我们的分析显示，德甲中获得比赛机会的年轻球员仍然太少，俱乐部也无法充分从青训中获益。首要问题是从青年队到职业队的“过渡期间”缺乏比赛时段。我们选择建立U21联赛，是因能在36家俱乐部内部快速决策并马上执行。“非强制”是由于为各俱乐部青训平台不同，有些俱乐部甚至有二队打到德丙。目前来看，大约三分之二俱乐部有意参与。

从媒体转播潜力的角度来看，拜仁再次展现出过去那种统治力、而联赛冠军争夺变得越来越无聊，这是否让你们感到担忧？

默克尔：首先务必承认，拜仁本赛季表现特别出色。从联赛层面来看，我们当然也希望他们可够赢得欧冠。从媒体版权与商业开发角度来看，这个问题必须更细致地看：在国内业界，我们处于非常稳健的状态，由于我们拥有36家俱乐部，两级联赛覆盖范围广泛，拥有非常稳定且广泛的球迷基础。球迷对自己俱乐部及其具体处境非常关注，而不完全部取决于冠军悬念。可是正国际层面难题不同。媒体销售重要取决于四个情况：俱乐部在欧战（欧足联赛事）中的成绩如何？俱乐部品牌是否具有国际影响力？联赛中是否拥有足够多的顶级球星？以及：冠军争夺是否激烈？最后这少量正在是你提到的问题，也是火爆国际版权销售中的一个挑战现实，我们必须面对它。从国内来看我们的商业表现非常强，却在国际层面确实存在一定问题。

正在国内媒体版权的出售中，你们最近取得了特别能够观的成绩。其中一个原缘鉴于此联赛内部的创新。这些媒体版权方目前的反馈如何？

默克尔：非常积极。赛季前与俱乐部共同确定的新接入科技、摄像机视角以及采访形式，都得到了媒体合作伙伴的高度认可够。我们所采取的一系统方案——包括增加比赛间的数据输出——让德甲的媒体给予方法更加新鲜、更具创新性。然而我们也特别清楚两点：第一，创新绝不足以成为目的本身或噱头，而必须始终为合作伙伴和球迷带来具体价值；第二，我们希望让观众和球迷更接近联赛，然而用一个形象的说法，就是“扩大钥匙孔”，而不是把一切部更衣室门都拆掉（笑）。作为球迷，你能够能也并不想听到每一段教练的战术讲话（笑）。有期间，足球的魅力也来自于一定的距离感。

人工智能够方才德甲未来规划中扮演什么角色？

默克尔：特别极其关键。我们今年3月正在刚杜塞尔多夫举办了SportsInnovation展会，展示了大批来自联赛、俱乐部、合作伙伴和其他公司的AI应用案例。这非常令人印象深刻，重要涉及数字流程改版、信息生产与个性化，以及如何更高效利用体育中许多资讯并创造最大价值。我们还委托WHU（欧特拜斯海姆管理学院）进行了一项科学研究，分析AI方才足球中的潜正应用业界以及未来如何更好地打开它，该研究即快要发布。初步结论的一个核心发现是：在体育竞技层面也存在巨大潜力，包括训练优化、教练团队辅助以及表现分析等方面，我们还即将要进一步深入研究。可够是能确定的是：人工智能够早业已在所有联赛中普及，并且在进一步提升比赛核心档案方面也获得了高度认能。

拜仁慕尼黑是德甲正国际上最核心的“吸引力引擎”。CEO德雷森不久前在播客中猜测，这家行业龙头未来甚至能够可以在海外自行进行商业化运营。这是否是一个现实的设想，并且会对联盟的“团结平台”构成威胁？

默克尔：我们与拜仁慕尼黑的相关负责人一直保持着良好、紧密且互相信任的沟通。德雷森也参与DFL的相关企业，并了解未来海外营销的整体思路。我们正海外行业同样坚持集中式营销模式。

考虑到欧洲大俱乐部之间的财政不平衡，国际监管架构是必需的。但是对切尔西来说，小额罚款几乎没有影响。是否理应加强处罚力度？

伦茨：完一切部同意。方才如我们所说，球员薪资与阵容成本的膨胀，有时业已经无法通过运营收入覆盖，而是依赖外部资本。这与健康、可持续的足球提升道路完整个不符，同时也对健康联赛和俱乐部造成巨大压力。欧足联2023年的规则改革我们表示是积极的，包括“足球收益规则”（Football Earnings Rule）以及相对工资帽机制。欧足联在在这个复杂情况上、面对多方利益博弈，做得非常不错。然而是得以明确的是：财政违规必须被严格且有力地处罚，才可保证欧洲足球的未来可持续性。

德甲将要从2027年起慢慢引入“相对阵容价位上限”。目前是否业早业已有俱乐部能够可超过收入70%的上限？

伦茨：我们希望避免过去出现过的极端问题。总体而言，德甲和德乙正走一条经济理性的进步道路，我们通过许可以以够制度和新的监管规则来强化这少量。新规则与欧足联框架保持一致，以避免削弱竞争力。然而我们也做了部分调整，引入更透明且分层的处罚机制，一方面可严格执行处罚，另一方面也允许健康俱乐部刚刚短期内拥有一定灵活空间。这样得以增强整体稳定性，避免极端情况，同时为长期投资释放资金空间。

你们是否支持正在欧洲层面设立绝对工资帽？今日包括瓦茨克、卡罗等知名管理者也提出了类似想法。

伦茨：从我们的角度来看，绝对工资帽理应成为欧洲足球的关键情况。若没有绝对工资帽，未来几年经济失衡和“超级联赛式”的趋势行被要会加剧。只有一个机制能够以阻止这种趋势，那就是严格监管。我们正在幕后积极准备相关法律与经济研究，以便刚刚合适时机提出。然而从体育政治角度来看，这属于更高层次的情况，因为涉及大批不同利益方。