5月7日至8日，尤文图斯主场安联球场承办了欧洲球场与安全部部协会（ESSMA）第五届能够持续壮大专题研讨会，超过20位来自欧洲各地的可持续扩展经理、运营人员和球场管理者齐聚都灵，围绕体育基础设施的环保与社会责任问题开启交流。

本次研讨会聚焦球场运营的两大重要场景：餐饮产品和赛事企业。与会者重点探讨了如何正配合球迷观赛体验的前提下，降低食品饮料提交链的环境足迹。欧洲球场网络中的多家头部餐饮运营商参与了经验分享。会议同时展望了能够持续赛事的未来趋势，表示塑料管理、垃圾分类和球迷绿色出行等情况被要正未来几年成为赛事规划的主要考量。

尤文图斯正专题环节中建议了俱乐部的ESG治理演进途径。近年来，俱乐部渐渐行行将能够持续增长从零散倡议整合为系统化战略，形成"黑白与更多"（Black, White, and More）战略框架，覆盖企业各层面的治理体系。俱乐部强调其独特定位——将能够持续进步视为文化和人的难题，而非单纯的合规要求。具体方案包括内部培训平台、与绩效挂钩的ESG目标设定，以及与合作伙伴和利益相关方的协作治理模式。

会议时刻，与会者参观了由尤文图斯长期商品的救助儿童会教育中心，该案例展示了俱乐部如何即将要社会影响力从传统慈善模式转向与本地社区的深度共建。尤文图斯与ESSMA认为，将继续推动能够持续提升成为创造社会、环境和经济价值的驱动力。